L’expérience ne prend pas sa retraite. Encore faut-il lui faire une place…

Les départs à la retraite ne créent pas seulement des postes vacants. Ils peuvent aussi entraîner la perte d’une expertise irremplaçable.   Au Québec, une personne sur quatre prendra sa retraite d’ici 2032. Pour les employeurs, le défi ne consiste pas seulement à recruter de nouveaux talents, mais aussi à préserver les connaissances, les relations et le savoir-faire développés au fil des années au sein de leur organisation.   Et si la retraite n’était pas nécessairement la fin de la collaboration?   Le mentorat, le transfert de connaissances, les mandats ponctuels ou l’accompagnement de la relève sont autant de moyens de maintenir un lien avec votre personnel retraité. Ces approches permettent de préserver un riche capital de connaissances et de renforcer la capacité d’adaptation de votre entreprise.    Maintenir le lien avec son personnel expérimenté après la retraite

Consultez notre plus récent article pour découvrir des principes et des stratégies concrètes pour entretenir une relation durable, respectueuse et bénéfique avec les personnes retraitées, dans un esprit de confiance, de simplicité et d’authenticité. Lire l’article

Garder le contact avec les employé(e)s expérimenté(e)s après la retraite est une stratégie organisationnelle essentielle pour assurer la continuité de vos activités.    Préserver cette expertise, c’est investir dans la pérennité de votre organisation.   Bonne lecture,     Source: L’équipe du CPQ, 25 juin 2026